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Françoise Tondella - Conseil stratégique, développement de compétences et de leadership, coaching

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Conseil stratégique

Analyser en profondeur vos enjeux et vos problématiques afin de co-construire un plan d'actions concret et calendé.

 

Mon objectif est de vous doter d'outils méthodologiques performants et de vous accompagner dans leur application, en mesurant rigoureusement les résultats (augmentation du CA, analyse de nouveaux marchés, développement de produits/services).

03

Coaching exécutif

En tant que coach certifié, je peux également mettre en place des séances individuelles ou en groupe auprès des collaborateurs de votre entreprises. Ces séances, axées solutions, élargissent votre perspective et réactivent vos ressources inexploitées.

 

L'objectif : renforcer la vision, le leadership et ainsi la performance globale de l'entreprise.

02

Optimisation des talents

L’outil de cartographie des compétences est un outil puissant afin  de valoriser le potentiel de vos équipes, et ayant pour effet de permettre à chacun d'être à sa juste place et dans son rôle.

 

Il m'est également possible de mettre en place des bilans de compétences (sous certification Qualiopi), afin d'appuyer les intentions RH, l'implication des vos collaborateurs et leur épanouissement.

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Formation sur mesure

Après une évaluation précise des compétences et de vos objectifs, nous pourrons élaborer un plan de formation personnalisé.

 

Mon accompagnement s'étend de la mise en œuvre à l'analyse d'impact à court et moyen terme, garantissant un retour sur investissement optimal.

ÉTUDE DE CAS
Définition stratégique et consolidation de l'activité d'une SARL

Collaboration avec une entreprise (SARL) spécialisée dans les métiers du soin et du bien-être haut de gamme.

 

Missions : 

* Analyse des axes de développement en lien avec la vision de l’entreprise, son expertise et son marché,

* (Re)définition de la mission, du positionnement stratégique, ainsi que de l'offre de services et la politique tarifaire suite au départ imprévu d'un associé clé,

* Mise en place d'une nouvelle stratégie RH et mise en place d'un process de recrutement,

* (Re)définition et accompagnement sur la mise en œuvre d’une stratégie commerciale et marketing adaptée à la nouvelle offre de services,

* Le tout en synergie avec l'expert-comptable et les partenaires clés de l'entreprise.

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