L'objectif sera de vous permettre de prendre des décisions éclairées et sécurisées, d'optimiser les performances de votre entreprise et d'anticiper et surmonter les défis futurs.
Grâce à cette approche collaborative, vous bénéficiez d'un accompagnement sur mesure qui transforme les défis en opportunités, renforçant ainsi la position et la résilience de votre entreprise sur le marché.
Une méthodologie d'excellence
La méthodologie appliquée privilégie l’opérationnalité, les échanges, la co-construction et la mise en pratique. Les apports sont synthétiques, pragmatiques et au service de l’action et de vos décisions.
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Une expertise fine et éprouvée
En tant que consultante chevronnée et coach certifiée, je m'appuie sur 30 ans d'expérience entrepreneuriale, une agilité éprouvée face aux défis des PME, une formation continue aux outils stratégiques, des méthodes pédagogiques innovantes.
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Une approche différentiante
En élargissant la focale d’analyse et en ouvrant des perspectives nouvelles prenant en compte les différentes interactions en jeu dans votre problématique, je remets de la complexité afin de gagner en clarté d’analyse, et de facto, de décision et d’actions.
Typologie d'entreprise
* Toute entreprise de 1 à 25 salariés
* Les entrepreneurs indépendants
* Les entrepreneurs en phase de création et de développement
Secteurs d'activités
* J'accompagne toutes les entreprises, cadres et dirigeants d'entreprises de multiples secteurs d'activité, à l'exception du secteur agricole.
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Secteur géographique
Région Auvergne Rhône-Alpes :
* Chambéry
* Lyon
* Annecy
Suisse : Genève
01
Écoute, construction de l’alliance de travail, rencontre : recueil & analyse de la problématique.
Écoute active et analyse à 360°, puis temps d’échanges dans l’entreprise pour affiner la perception de la problématique et comprendre les interactions sous-jacentes à la problématique énoncée.
02
Co-construction :
Recommandations & proposition de plan d’actions sur-mesure et calendé.
Selon la/les problématique(s) et le diagnostic réalisé, mobilisation de différents outils : mind map des composantes de la motivation et d’analyse du changement, cartographie des compétences, les 3 leviers d’adhésion, grille du cycle de changement, analyse vision, mission, ambition, rôle (modèle des niveaux logiques de Dilts), etc.
03
Mise en ressources :
Accompagnement à la mise en œuvre du plan d’actions co-défini en phase 2
Transmission d’outils méthodologiques (roue de la performance, SWOT objectifs, process solution circle, business model canvas, l’approche appreciative inquiry solutions oriented, clarification des valeurs etc.) et temps de coaching pour développer l’appropriation de la posture d’accompagnement du changement, de développement du leadership (modèle de résolution de conflits, feedback constructif, modèle du leadership de Dilts)
04
Évaluation et mise en autonomie :
Analyse conjointe du plan d’actions mis en place
Mesure et analyse factuelle des impacts du plan d’actions (définition d’une vision stratégique, nouvelle offre commerciale, résolution de conflits, développement de la maturité de l’équipe etc.) et grille d’analyse du leadership, cartographie des compétences développées et essaimables.
